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國有企業,是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業、國有獨資公司以及國有資本控股公司。下面是本站為大家整理的淺談加強國有企業年輕干部的培養,供大家參考。

  淺談加強國有企業年輕干部的培養

  摘要:國有企業是國民經濟的重要支柱,年輕干部培養問題將影響國有企業改革的深化和持續發展。本文闡述了國有企業加強年輕干部培養的必要性和重要性以及優秀年輕干部的標準,從教育培訓、用人意識和工作機制三個方面對國有企業加強年輕干部培養提出了幾點建議。

  關鍵詞:國有企業;年輕干部;培養

  中圖分類號:F241 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)018-0148-01

  黨的十八大以來,習近平總書記多次強調培養年輕干部的重要性,他指出要加強和改進年輕干部工作,要下大力氣抓好培養工作。對企業來說,年輕干部是企業生產的生力軍,加強年輕干部的培養,創建一支優秀的人才隊伍、建立合理的人才梯隊關系著企業的長遠發展。而國有企業是國民經濟的重要支柱,當前正處于改革攻堅的關鍵時期,培養一支優秀的年輕干部隊伍,增強企業核心競爭力,對于做大做強國有企業,適應新時代發展需要有著重要的意義。

  一、國有企業加強年輕干部培養的必要性和重要性

  1.順應時代發展之需要

  當今世界,新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起。同時,我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構的攻關期,新一代信息技術、高端裝備制造、綠色低碳等戰略性新興產業將成為重中之重。在這樣的大背景下,尤其需要具有新知識、新技術、新思想、充滿活力的年輕干部。習近平總書記強調,要大力發現培養選拔優秀年輕干部,這是加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程,是關系黨的事業后繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。因此,新時代新使命要求我們切實加強優秀年輕干部的培養。

  2.順應國企發展之需要

  推動國有企業深化改革、提高經營管理水平,堅定不移把國有企業做強做優做大,是我國經濟發展的一項重要方針。人才是企業發展的重要支撐,隨著國有企業縱深發展和轉型變革,對新知識、新思想的需求不斷增加,對年輕干部的需求不斷增大。另外,國有企業普遍存在論資排輩的一個現象,干部老齡化問題比較突出,若無人才干部儲備,普遍會出現青黃不接、干部斷層的局面。為此,國有企業必須加強年輕干部的培養,優化干部隊伍結構,不斷為企業發展注入新的生機活力。

  二、國有企業優秀年輕干部的標準和要求

  年輕干部的培養,首選要確定優秀年輕干部的標準和要求。什么是優秀的好干部,也是一個不斷發展的過程。黨的十九大,習近平總書記鮮明提出“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準,賦予了好干部新的時代內涵。

  國有企業年輕干部的培養,必須堅持新時期好干部的標準:第一,信念堅定,就是要對黨忠誠,堅持社會主義信念不動搖,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二,為民服務,就是要有宗旨意識,全心全意服務職工群眾,在群眾中有較高威信。第三,勤政務實,就是要堅持業務為導向,能夠圍繞企業的中心工作,認真履行崗位職責,在本職工作中做出突出成績。第四,敢于擔當,即要有進取精神,敢抓敢管敢做,能夠有效解決工作中的難題,能為公司領導排憂解難,推動業務發展。第五,清正廉潔,能夠嚴于律己,品行端正,嚴格遵守各項規定,充滿正能量,在年輕職工中發揮榜樣作用。

  三、國有企業加強年輕干部培養的對策和建議

  1.教育培訓方面

  (1)加強政治教育。優秀的干部首先要對黨忠誠,國有企業的干部更需要有較高的政治站位和覺悟。因此,要引導年輕骨干深入、系統地學習黨的理論知識,學習黨的、國家的歷史和優良傳統,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,讓廣大年輕的職工心中有黨、有人民,增強使命感。

  (2)加強素質教育。要鼓勵年輕干部利用業余時間,加強自學,提高科學文化水平,有條件的可攻讀碩士、博士學位;加強專業技能的培訓,比如工程、經濟、會計、統計、新媒體運用等方面。

  (3)加強愛崗教育。現在的青年人很多對工作沒有熱情,缺乏主動性,得過且過,以愛崗敬業為主題的教育顯得尤為重要。開展愛崗教育,可以與企業工作部署會、建立崗位職責說明書、企業文化建設、評先評優等工作結合起來,使年輕職工能夠明確自己的崗位職責,提高敬業精神和責任意識。

  2.用人意識方面

  (1)樹立“傳幫帶”意識。如果說在年輕干部培養中,領導干部更多是“慧眼識人”的作用,那么部門主管主要是“精心育人”作用。部門主管是年輕員工最直接的工作導師,特別要樹立“傳幫帶”的意識,在工作過程要以身作則,通過言傳身教向青年員工傳授工作經驗和方法,敢于責任分工,盡量為他們創造學習、實踐、鍛練的機會和平臺。

  (2)敢委重任。干部的成長不是一蹴而就的,需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。要給予年輕員工充分的信任,敢于委以重任,對發展潛力大的好苗子,選派到一線管理崗位、項目現場等急難險重崗位接受鍛煉,提高處理現場難題和帶隊伍的能力,讓有能力、有擔當、有干勁的年輕員工能夠脫穎而出。

  (3)允許工作失誤。年輕干部有年齡和學識上的優勢,但也存在閱歷尚淺、經驗欠缺的短板,在工作中出現一定的失誤是難免的。只要不是政治錯誤或者造成重大經濟損失,還是要以鼓勵和肯定為主,既肯定成績,又誠懇指出不足,而不能求全責備,一有工作失誤就加以責難,這樣容易打擊年輕干部的自信心和積極性。

  3.工作機制方面

  (1)建立適當的薪酬差距。國有企業薪酬制度普遍存在“大鍋飯”的問題,而其實員工“忙閑不均”的情況大有存在,這就造成了一種“不同工,但同酬”的分配方式。因此,建議逐步完善薪酬體系,比如首先可以在同一工資職級里面設置工資差距,讓員工在同一職級里面可以有晉升的空間,調動工作積極性。

  (2)搭建人才發現平臺。隨著企業不斷發展壯大,業務不斷擴展,管理崗位不斷增多,建議部門主管、副主管這樣的崗位,面向40歲以下年輕職工進行公開競聘。通過考評,讓優秀年輕干部脫穎而出走上管理崗位。另外,平時可以組織召開年輕干部座談會,重點30-40歲業務骨干、技術骨干的工作匯報,從中發現人才,防止急用現找。

  淺談加強國有企業年輕干部的培養

  摘 要 國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,加強國企年輕干部培養選拔工作是中國共產黨執政興國的重要支柱和依靠力量,是推進企業穩健發展的迫切需要,是加強各級干部隊伍建設的迫切需要。

  關鍵詞 國有企業 優秀年輕干部 培養選拔

  優秀年輕干部培養選拔工作是一項綜合性、系統性、長期性工程。

  國有企業要著眼于改革發展的需要,堅持黨管干部原則,堅持德才兼備、以德為先,認真落實對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求,嚴格執行干部選拔任用規定,遵循領導班子建設規律、干部隊伍建設規律和干部成長規律,緊緊圍繞梯次配備更趨合理、素質能力有效提升、專業結構逐步優化、體制機制更加健全的目標,以加強培養為基礎,以選好用準為根本,以從嚴管理為保障,拓寬來源、優化結構,改進方式、提高質量,實現常態化培養、梯次化配備、制度化運行,努力建設一支高素質的優秀年輕干部隊伍。

  一、加強優秀年輕干部培養的策略

  1.加強優秀年輕干部培養,周密謀劃是前提。提前謀劃優秀年輕干部培養工作,保障企業骨干人力資源隊伍接續,既是當前加強領導班子建設和干部隊伍建設的一項緊迫任務,更是事關企業未來發展的一項戰略任務。要明確用人標準,堅持德才兼備、以德為先,全面貫徹從嚴治黨、從嚴管理干部要求,把“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準作為各級干部培養、使用和監督管理的唯一標準。另外要提出用人綱要,依據上級要求及自身實際,通過對干部隊伍建設的現狀、問題、目標、措施等進行分析研究,制定干部隊伍建設展規劃及當年培養選拔方案,在提升干部綜合素質、創新干部管理機制、改善干部隊伍作風等方面及時提出措施及方案。

  2.加強優秀年輕干部培養,教育引導是基礎。年輕干部正處于學習的“黃金期”,企業要始終堅持統籌規劃、協調發展、按需施教、務求實效、深化改革、注重創新的原則,扎實有效開展年輕干部教育培訓,做到思想政治教育和業務知識更新兩手抓、兩手硬。要把思想政治教育放在首位,結合不同培養對象的特點,有針對性加強理想信念教育、政治紀律政治規矩教育和群眾路線教育。堅持組織培訓與自主學習相結合,脫產培訓與在職學習相結合,短期培訓與中長期培訓相結合,努力實現培訓規模和質量效益相統一。通過教育培訓,進一步提高年輕干部的思想政治和道德素質,完善知識結構,增強決策、創新和經營管理能力。

  3.加強優秀年輕干部培養,實踐鍛煉是關鍵。“大浪淘沙始見金”,年輕干部只有經過千錘百煉、艱苦磨煉,才能在關鍵時刻經受住考驗、擔得起重任。企業要堅持優秀年輕干部實踐鍛煉,為其壓擔子、下任務,突出重實踐重基層的導向,讓年輕干部深入基層,直接面對矛盾,獨自處理問題,堅持必要的臺階和完整的任職周期歷練,開展遞進式培養。建立掛職鍛煉干部考核評價檔案,實施動態考核的掛職鍛煉考核機制。要善于從急難險重任務中發現和挖掘有潛力的年輕干部,進行針對性的培養和使用,為他們加快成長創造條件。要加大年輕干部的交流力度,積極推進機關和基層、企業和企業以及通用崗位之間的干部交流,使他們通過多崗位鍛煉,不斷豐富工作閱歷。

  4.加強優秀年輕干部培養,優化儲備是核心。持續優化后備干部隊伍結構是培養優秀年輕干部、選準選好接班人、加強領導班子建設的重要任務。企業要執行干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則,堅持新時期用人標準,以素質論人才,重實績用干部。堅持后備干部的年齡和知識結構優于現班子結構的培養要求,大力選拔年輕干部走上各級領導崗位。建立健全后備干部名單制度,堅持備用結合,始終確保后備干部隊伍中條件比較成熟、近期能進班子的不少于一定數量。重視加強“一把手”培養鍛煉,擬任黨政主要領導的后備干部,要提前調整到重要部門或關鍵崗位任職。嚴格后備干部動態管理制度,結合干部年度考核情況,定期對后備干部隊伍庫進行調整,將新發現的優秀人才及時補充到后備干部隊伍中來,將不符合條件的后備干部及時調整出去。

  5.加強優秀年輕干部培養,育管結合是保障。“嚴是愛、松是害”,好干部是育出來的,也是管出來的。嚴格選人用人程序,按照“凡提四必”“三個不上會”“兩個不得”“五個不準”的要求,把那些真正想干事、能干事、敢擔當的年輕干部選拔到領導崗位上來。認真執行述職述廉、黨內巡視、任期離任經濟責任審計、信訪舉報等系列制度,逐步完善干部監督管理各項措施。堅持從早著手、從小抓起,對傾向性、苗頭性、潛在性問題,及時開展提醒、函詢及誡勉。要建立年輕干部經常性考察機制,把每一個年輕干部特別是優秀年輕干部置于黨組織的有效管理監督之下。要嚴格措施落實和責任追究,強化對年輕干部培養選拔的監督管理,充分發揮組織監督和群眾監督作用。

  二、結語

  國有企業做好培養選拔優秀年輕干部工作,功在當下,利在長遠。要凝聚共識,開創思維,扎實工作,進一步加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作,為企業穩健發展提供堅強組織保障。

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