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方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。本站為大家整理的相關的庫房整改方案,供大家參考選擇。

  庫房整改方案

  一、存在問題:

  1、倉庫容貌不是很整潔美觀。

  2、貨物沒有庫位、標識。

  3、各功能區域沒有按要求堆放貨物。

  4、沒有制度、指示牌等標識。

  5、硬件設備不足。

  二、整改目標:

  1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。

  2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡。

  3、必須按各功能區域堆放貨物。

  4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識。

  5、添加必要的硬件。

  三、 整改措施:

  1、定期對庫存進行整理,每天倉庫人員在完成收發貨工作后,利用工作空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理,過道和消防通道嚴禁堆放貨物,最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚,通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

  2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識,每次接到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進行收發貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節省收發貨的時間和準確度。

  3、倉庫區域分為:原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區,必須按其功能去堆放貨物。

  4、制作好制度、指示牌等標識,并按要求貼好。

  5、添加一些必要的硬件,如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

  庫房整改方案

  一、目前情況:

  1、倉庫老庫存有積壓,呆滯件、壞件,未報廢處理,占用倉位、占用資金。

  2、現庫存量不準確,不直觀,賬物不符。

  3、事故車庫存件不足,訂貨不確。

  4、對于消耗品管理不夠嚴格,造成浪費,使成本增加。

  二、預期整改后的效果:

  1、清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出多余倉位,以備新車備件使用。

  2、確認現庫存存量,確保庫存賬目準確,一目了然。

  3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存,確保c2、凱旋等的小事故庫存,減少事故車維缺件率。

  4、訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做,確保常用庫存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環利用。

  5、對消耗的管理嚴格控制,減少任何不必要的浪費。

  三、整改過程:

  1、在6月28日-29日,做一次全部盤點,篩選出其中的積壓件、庫存件,來進行促銷或報廢等處理,確定現在實際庫存量,實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執行,7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

  2、在確保庫存正確情況下,在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉庫人員執行,7月30號完成初步整改)

  3、從20xx年7月開始,所有訂貨計劃,要按照實際庫存情況和常用備件周轉情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認,需給相關人員審核方可訂貨。

  4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個訂貨日逐步完成,由倉庫人員執行)

  5、20xx年7月起,對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理,所有的領取、歸還需要分組登記,月底進行統計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確,進而對其使用情況起到監督作用,減少不必要的浪費。

  庫房整改方案

  一、目前情景:

  1、物料雜亂無序,無固定存放位置。

  2、無明顯標識,不便于領用發貨。

  3、呆滯物品未進行區分,也未統計上報。

  4、在庫現存量不明確,不直觀,帳物不相符。

  5、物料進出庫價格不熟悉。

  6、質量把關不嚴,易產生各種糾紛。

  7、報廢品處理不及時,造成廢品堆積。

  二、預期效果:

  1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類,按必須次序擺放好,存放和發貨時能快速尋找到貨物。

  2.標識明顯。庫房內的物料均有明顯識,可直接看出該物料名稱,數量以及存放時間等等。

  3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料,有定期統計數據,對能夠消化的,及時消化掉,不能消化的上報處理。

  4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致,無錯賬。對自我的物料要心中有數。

  5.熟知物料價格,收發貨時能準確的記住單價,格價不合理的能及時發現。

  6.嚴把質量關,將一切偽劣商品拒之門外。

  7.倉庫內不積壓報廢物品。

  8.減少庫存量,把不正常存貨量降至更低。

  三、整改步驟:

  1.自省。首先要從觀念上改變現的的安于現狀的心態,自我省視,認識到整改的重要性,讓心態更進取,為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。

  2.摸底。搞清楚自我庫房有些什么東西,數量多少。多,為什么會有這么多,要確定是否正常。

  3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是哪個部門用的,哪些是不常用的,哪些是不會再用了的)

  4.規劃。分好的類別把它們放在哪個區域更合理,更便捷,更美觀。

  5.整理。按照做好的規劃,把物料重新擺放好。廢品上報財務,賣掉。

  6.標識。做好大類分區標識,物件數量多的,單獨在上頭標上數量。

  7.重盤。重新盤點整理好的物品,仔細核對賬物,牢記存放位置,做到心中有數。

  8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄,查閱價格走勢,出庫與入庫價格做一致。

  9.總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景(支:收貨時的價格。收:出貨時的價格),以月份內節余正負額來評估,此月庫存量是增加還是減少,然后再找出增加或減少原因在哪里。

  四、執行進度:

  執行時間定在2月7號至3月5號,一個月時間內,必須完成以上步驟,并到達預期效果。開始進行第一步,思想上的整改。

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